咨询热线:

小鱼儿2站分站 > 电视设备 >

一个国民电视品牌的自我革新之路

2019-09-18 21:35 来源: 震仪

  确实,2019年对于创维电视来说是书写新故事的一年。在今年3月的春季发布会上,创维电视公布了全新品牌定位“大屏AIoT创导者”,以及新品牌主张“创维创导未来”。同时,新的生态也首次亮相——发布全球首个大屏AIoT生态“创维Swaiot”,以及第一款大屏AIoT生态中心Swaiot CENTER—创维Q80系列电视。

  “创维大屏AIoT生态Swaiot是5G时代用户体验AIoT生态最好的途径。”创维RGB董事长兼总裁王志国在发布会上说道,在他看来人工智能技术将成为开启客厅第三次“互联网革命”的钥匙,而电视的大屏幕属性相比手机,更容易让消费者获得更好的体验。据悉,作为智能家居的新枢纽,Swaiot可以实现与全屋智能硬件之间的远场语音交互控制,除自有品牌Swaiot外,还支持美的等第三方智能设备的接入。

  不论如何,这股“智能之风”对于低迷已久的彩电业来说无疑是振奋人心的。在经历了2016年的高增长之后,2017年传统电视的市场需求逐渐饱和,由增量市场转为存量市场。根据奥维云网此前发布的数据,2018年中国彩电市场零售量规模仅同比增长0.5%,零售额规模却同比下降了8.6%。

  从正增长变为负增长的主要原因是移动智能设备的冲击——移动运营商在4G流量上的提速降费政策大大降低了人们在手机上观看视频的成本,爱奇艺、腾讯、优酷等网络视频平台推出越发优惠的移动会员套餐,抖音、快手等短视频APP的兴起更是将碎片化、个性化的观看体验发挥到极致。

  在需求乏力的境况下,2018年彩电上游面板价格波动下降,重点尺寸的价格下降甚至超过20%,这导致彩电行业掀起一股“价格血战”——2018年中国彩电零售均价同比下降了9%。这样的恶性循环不仅消耗了众行业玩家的经营利润,也禁锢了消费者的产品体验升级。

  成立于1988年的创维电视,并不是第一次经历类似的行业萧条。回首十余年前,世纪之交的2000年被称为是中国民族彩电业的惨淡元年,在此之前,为了不被进口电视抢去市场,国产电视依靠价格优势成功“攘外安内”。然而,盲目信追求销量而忽视利润之下,这场民族彩电保卫战逐步失控为内业价格战,引发了当年中国彩电业的全面亏损。有数据表明,价格战引发的行业损失至少为147亿元。

  并不是没有人敲响警钟,但降价容易涨价难,为了在激烈的竞争中实现出货,各彩电品牌不得不争先恐后拿出更加惊人的降价政策,投入在技术研发上的资金却寥寥,那时中国彩电的芯片等核心技术长期依赖国外采购,这便给了外资品牌大举进入中国市场的机会。彼时,索尼、松下、东芝、夏普、日立、三洋等纷纷在中国设立分公司,并搭建起供应链,手握专利优势又完成了本土化,价格对于他们来说不再是“弱势”。2000年,外资品牌在中国彩电市场的占有率从过去的10%左右上升到30%以上,销售额更是达到50%。

  不过,逆境也意味着机遇,创维电视便崛起于彩电行业的寒冬,它的秘诀是“技术创新”。2001年8月,创维电视发动了一场技术换代运动“纯平风暴”,由球面管电视转向图像更逼真纯平电视,基于新技术集中推出了20多款新品,并在营销网络端采取更贴近市场需求的策略。这一系列举措使得创维电视迅速占领了当年全国40%的纯平彩电市场,一举跻身彩电前三甲,并逐渐树立起“健康电视”的品牌形象。

  其实当时针对彩电的技术创新方向众说纷纭,但创维电视凭借对市场趋势的独立判断,踩准了市场的“鼓点”。随后几年创维电视又发起了“逐行风暴”、“高清普及风暴”等产品技术换代运动,用技术创新支撑起产品高于市场平均水平的定价,将民族彩电业拉出低价竞争的泥潭。

  这样一段逆境生长的经历使得“创新”二字深深扎根于创维电视的基因中。“企业既要源于市场,又要高于市场,以科技引导市场,这样调头也快,如果等技术成熟了,再简单的跟进,那永远是被市场牵着企业的鼻子走。”时任创维集团研究院副院长张志华曾经说道。

  2013年,创维电视推出中国首台OLED电视,并于两年后量产4K OLED电视,2016年创维电视携手京东方发布首台中国自主研发的OLED电视,标志着中国电视行业彻底告别“缺芯少屏”的时代。据奥维云网统计,2017年创维OLED电视整体销量占中国市场OLED销售量的46.0%,稳居行业第一。

  除了不断满足用户对电视的硬件技术需求,创维电视还开启了基于电视的“家庭娱乐”时代。2007年,创维电视推出全球首款支持RM/RMVB格式网络视频文件播放的“酷开TV”,使得人们可以抛开DVD、VCD,直接使用电视K歌。在日后的迭代中,“酷开TV”还具备自制MTV、一键录音等功能。从这时起,电视便已不是单纯播放卫星节目的屏幕,而是成为家庭娱乐场景的重要载体。

  在互联网技术发展的大潮之下,如何重新定义电视,是当下从品牌到制造商都在思考的问题。

  如果将目光移到电视品类之外,答案似乎一目了然。比如智能音箱一直被看做是家庭AIoT的重要入口产品,2019年上半年中国智能音箱市场销量达到1556万台,同比增长233%,销售额达到30.1亿元,同比增长149%。

  这也是创维电视今天打出“大屏AIoT”的原因,它意味着电视将拥有更高的产品附加值,而相比智能手机和智能音箱,电视可以提供更丰富的用户体验,以及更营造更浓厚的家庭氛围。实际上创维电视早在2011年便推出了全球首款“云电视”,它搭载了云平台和智能Android Q操作系统,能够实现手机、平板电脑等移动设备的联动,以及后台数据的资源整合。

  不过与以往不同的行业背景是,在中国智能化引领全球的今天,创维电视所面临的竞争更多来自于本土企业,如小米、荣耀、乐视等,后者以价格低、快速迭代、强品牌运营等打法冲击着传统电视制造业。“互联网公司在运营时重视快速迭代,但对于电视行业来说快速迭代则是个难点:硬件产品不足以支撑新的运营模式的推进,电视厂商要意识到产品创新才是运营的根基。”王志国说道。

  生于1980年的王志国,曾是酷开系统的总设计师,在创维工作八年,2018年被任命为创维电视的董事长兼总裁,在此之前,创维电视的总裁之位多由营销背景的高管担任。创维电视将董事长和总裁之位交与王志国这位年轻的掌门人,足以见得其在技术和创新上的决心和魄力。“(创维)集团制定了未来五年的转型计划。实现这个目标,需要企业付出比原来多几倍的努力,脱几层皮。”总裁刘棠枝说道,并称王志国肩负的任务便是建设好智能电视的商业模式和生态模式。

  “今年创维OLED电视的销量目标定在30万台-40万台。”王志国说道。在他看来,创维电视今后会坚定不移走高端市场路线,其中OLED电视便是主力,因此公司将进一步提高在相关产品上的研发投入。要知道,2018年全球OLED电视出货量同比增长了69.4%,达到240万台,但全球OLED电视渗透率仅为1.1%,具有很强的市场潜力。

  而如今,智能电视的概念也已经在行业中遍地开花,其中也不乏跨界入局的“闯入者”,面对即将到来的激烈竞争,王志国显得坦然而信心十足。“华为进来我们也不怕,高手无处不在。”他说道。毕竟对于“而立之年”的创维电视来说,没有什么是技术创新和做好产品解决不了的挑战。

  郑重声明:东方财富网发布此信息的目的在于传播更多信息,与本站立场无关。

  今年机构预测净利增速超20%、市盈率不足10倍、股息率超4%的股票 仅19只

  今年机构预测净利增速超20%、市盈率不足10倍、股息率超4%的股票 仅19只

  啤酒“巨无霸”百威亚太IPO“卷土重来”,东财带你打新史上最大规模啤酒股

Copyright © 2002-2019 小鱼儿2站分站 版权所有